泛家居，从字面上理解，就是广泛与居家生活紧密关联的物品。目前，我们通常接受或理解的泛家居包括建材、家具、饰品、灯具、家电、厨卫等类别的物品。
作为“衣食住行”的一部分，泛家居行业消费人群广泛，随着消费的转型升级，人们对泛家居产品的需求从居住上升到生活享受，行业市场规模有望进一步扩大。日前，投融界专访了“一站式”泛家居生态共享平台项目的创始人王梓蕴先生。
投融界：王总，是什么原因让您创业这个项目？
王梓蕴：我本人于1990年至今一直从事于泛家居行业。在此期间，我从小门店到工厂、品牌商，也尝试过国内外电商平台，一路走来，我深知这个行业的痛点。结合十多年来，我对各种互联网平台模式的深入学习、分析、研究，多次进行市场调研，并与各大线下经销商、各行业老板进行反复推敲和研讨，所以我决定创业这个项目。
投融界：您可以介绍下“一站式”泛家居生态共享平台项目吗？
王梓蕴：严格来说，我们的项目一期是泛家居行业多店多商商圈聚能裂变营销系统，先通过线下引导到线上，再从线上吸引到线下闭环过程。经平台、“盟主”、“圈主”撮合后使商家聚合联盟，资源数据共享，共享裂变，全民营销，最终达到利益共享。
平台针对每个商家自己还是一种商品，但是商家在不做任何额外投入的情况下，可拥有几百上千种以上商品的销售权，而且不用做服务。因为商圈内的商家，线下本来就有实体门店，做的是品牌，有人脉圈，有体验，有服务，他们缺少的客源以及手中的客源如何复用。
平台招募“盟主”、“圈主”，再由他们聚集所有商圈商家的品牌、人脉圈结合实体门店提供高质量、高保障、强信任的优质服务，让行业参与者与之间有互动、有情感、有利益，才能产生强有力的粘性。
通过我们的平台可以实现真正意义上的平台、商家、服务商家、消费者多方共赢！
投融界：项目从什么时候开始，目前发展到了什么阶段？
王梓蕴：项目是从2015年开始进行全面的市场调研分析，在2017年4月份开始着手设计研发。经过内部多次更新迭代和业务重构以后，在2019年11月底已经完成了内部核心业务测试，暂定于2020年5月选择3个试点城市进行小范围试水。
投融界：项目的商业模式是怎样的？
王梓蕴：我本人是个武侠迷，独创以平台为“江湖”，借助各种手段广泛招募“盟主”、“圈主”各路人才，再由“盟主”、“圈主”自由组建各自的“江湖圈”吸引各路“民间高手”。依托平台标准化管理、系统智能化运算、圈子组团营销、O2O新零售、社群自然流量、分销自然裂变，配合“民间高手”智慧囊群策群力帮助企业、商家、个人做强做大！
投融界：与其他同类项目相比，项目有哪些优势？
王梓蕴：同类项目：他们靠重资产运营推广传播，来抢占用户。消费者只有感观，没有信任感、粘性弱、客户留存率低、运营难度系数大，人力、物力、财力投入成本大，效果差。
我们的项目：生态商家聚合+多店多品+群体自由组合自然裂变模式。简单，不用投入，可以让每个商家的业绩50倍、100倍的递增，不用投资，人人都可当老板。
投融界：对于项目的发展，您是否有自己的发展战略？
王梓蕴：我们把平台分为以下四个阶段进行演变迭代：第一阶段，泛家居行业多店多商商圈聚能裂变营销系统；第二阶段，一站式泛家居生态共享平台；第三阶段，生态共享平台；第四阶段，全球生态平台。
投融界：您如何看待项目所属行业的市场前景？
王梓蕴：中国泛家居行业市场规模在2018年体量为4.5万亿，未来5-10年还将处于每年15%左右的快速增长期。由此可见，泛家居行业市场空间大，发展前景广阔。
面对精装修的普及率越来越高，传统下线商家面临重新洗牌。各种渠道（如：精装房、装修平台、天猫、淘宝、京东、S2B2C一站式供应链建材平台等）所有商家为了抢占市场和利润，用尽了各种海、陆、空的方式相互在拼命厮杀，在这厮杀中自己也被杀的满身是伤，大家同样也赚不到钱而倒闭关门，消费者需要的品质和服务得不到保证。
项目创新设计“系统工具+新零售模式的植入+实地帮扶”的商业模式，解决多方痛点，实现共赢。
投融界：盈利能力是一个项目的重要方面，项目有哪些盈利点？
王梓蕴：项目的盈利来源有很多方面，包括线上商学院、线下营销培训、金融保险、品牌商家招商、第三方媒体合作、广告收入、营销模板商城、自营商品、平台生态云服务等等。随着项目平台打响知名度，预计未来盈利将有大幅度的增长。
投融界：能否介绍一下您的融资需求？以及您对投资人有怎样的期待？
王梓蕴：此次公司计划融资1000万元，所融资金主要用于优秀顶尖核心团队的打造、平台功能快速更新升级、市场运营及对商家（前期）帮扶的支出等。
最后，我也很自信对各位资方朋友说，我们的模式和系统一定是目前国内独一无二的，是集互联网平台系统各家之长。期待有抱负、有梦想、有眼光的社会各大精英大咖加入，希望我们一起打造一个全新的商业帝国！
